巴菲特老爺爺之所以做長(cháng)線(xiàn)投資,是由減少決策數量,確保決策正確的思路決定的。這種思路的最大特點(diǎn)是,決策周期久,可能需要花費幾年的時(shí)間來(lái)收集資料,決策準確率高,用幾年時(shí)間去做一個(gè)決策,準確率不高才怪。所以他們能保持每年接近20%的復合增長(cháng)率。少做決策,做正確決策,長(cháng)期持有,這才是巴菲特投資的核心理念。

需要特別提醒的是,任何公司,不論大小,都處在一個(gè)實(shí)時(shí)做決策的動(dòng)態(tài)環(huán)境中,小如剛成立的一兩人公司,大如不能倒掉的阿里、騰訊,一樣在實(shí)時(shí)的做出各種決策中。最近的阿里組織架構調整,也屬于決策的一種,以應對當下企業(yè)發(fā)展中遇到的新挑戰。
少犯錯可以提升工作效率
我們在工作中工作效率低下,有一部分原因是做了很多無(wú)用功。拿產(chǎn)品推廣來(lái)說(shuō),市面上可以投放廣告的渠道有很多,百度、360、搜狗、騰訊、小紅書(shū)、抖音、頭條、公眾號、微博、快手等等,這只是列出的知名的渠道,不知名的就更多了。對中小型公司的廣告投放部來(lái)說(shuō),廣告投放預算是有限的,多則幾萬(wàn),少則幾千。這么多渠道,只能投兩三個(gè),如果決策失誤,選錯了渠道,那真的會(huì )掉入萬(wàn)劫不復的深淵。
試想一下,如果在這些渠道里面選擇3~4個(gè)渠道進(jìn)行廣告投放,這個(gè)選擇就是決策的過(guò)程,會(huì )選擇哪些呢?如果選擇的渠道和自己的產(chǎn)品調性不匹配,錢(qián)花出去了,沒(méi)有一丁點(diǎn)效果和產(chǎn)出,相當于是做了無(wú)用功。以結果為導向的公司,不會(huì )管你加班到凌晨做海報圖,也不會(huì )夸獎你周末在家盯數據,只會(huì )說(shuō),廣告投放效果很差,你的工作沒(méi)做好。
給大家講下我是怎樣通過(guò)少犯錯來(lái)提升工作效率工作產(chǎn)出的。在做廣告投放之前,面對十來(lái)個(gè)廣告投放渠道,我也是一臉懵圈的,手頭上的廣告預算只有1萬(wàn)(測試費用),投哪個(gè)呢?在落地頁(yè)上線(xiàn)前的一個(gè)月時(shí)間內,我拜訪(fǎng)了三四家同行,以互相學(xué)習的方式去交流,很快就打聽(tīng)到了同行主要投放的那幾個(gè)渠道,我選擇了一個(gè)效果好、價(jià)格低的渠道作為第一個(gè)測試渠道,上線(xiàn)當天就有獲客,可以說(shuō)幾乎沒(méi)有走彎路,工作效率杠杠的。
少做決策即少犯錯
如何少犯錯呢,一個(gè)有效的方法是少做決策,我之前做手游運營(yíng)時(shí),為了穩定游戲收入,發(fā)現最好的方式是什么都不做,因為你在游戲內做的任何一個(gè)運營(yíng)事件,都可能有副作用,短時(shí)的收益上漲,伴隨的是生命周期縮短,用戶(hù)加劇流失,得不償失。當然,少做決策并不是因噎廢食,不能因為怕犯錯,就不做決策,而是延長(cháng)決策周期,想清楚在做決策,提升決策正確率。
用股票來(lái)舉例會(huì )更形象一些,炒股的人有兩種,專(zhuān)注于短期的追漲殺跌,當天進(jìn),次日出很平常。另外一種是購買(mǎi)后,就不管了,隔幾個(gè)月,幾年看一次,一看發(fā)現,我的天哪,已經(jīng)翻了好幾倍了。炒股里面你會(huì )發(fā)現,做短期的,他們最終都沒(méi)有賺到錢(qián),而做長(cháng)期的基本上賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn),從結果看,我們傾向于后者,在決策數量上對比,后者只做了一兩次決策,前者每天都在做決策,結果是吃力不討好,是不是像極了自己目前的狀態(tài),辛辛苦苦過(guò)著(zhù)苦日子。
既然知道做長(cháng)線(xiàn)可以少付出,多回報,為什么只有極少數人能做到這一點(diǎn),因為大部分人的視野很短,抱著(zhù)都是賺一波就走的心態(tài)。我也不能免俗,記得有只股票漲停后,次日我就脫手了,然后想起了朋友的一句話(huà):炒股你賺不到錢(qián)的,因為你攥不住。當賣(mài)掉的那一刻,我才知道這句話(huà)的意思,深入骨子里的思維方式是改變不了的。
把視野放的更遠些,確定未來(lái)一兩年的一個(gè)目標,當下只要做出最正確的一個(gè)決策就可以了。為了提高這個(gè)決策的正確率,付出時(shí)間是越久越好,就像戀愛(ài)中的相處,越久越能認清一個(gè)人,越能做出正確的判斷。
少做決策即提升工作效率
公司的發(fā)展需要不斷的試錯,但盲目的擴張,對企業(yè)的發(fā)展是不利的,那么多大公司,在核心業(yè)務(wù)上賺到了錢(qián),立刻膨脹了起來(lái),開(kāi)始橫向、縱向擴張,最后資金鏈斷裂,落了個(gè)物是人非的結果。
提升工作效率,進(jìn)而提升部門(mén)的產(chǎn)出,公司的業(yè)績(jì)也獲得增長(cháng)。從部門(mén)的角度上來(lái)看,少做決策是可以讓部門(mén)快速的成長(cháng)起來(lái),成為公司中核心般的存在。在公司中,有市場(chǎng)部、運營(yíng)部、產(chǎn)品部等,私下來(lái)說(shuō),部門(mén)的地位是不平等的,如果老板是技術(shù)出身,技術(shù)部就很有優(yōu)勢,這時(shí)其他部門(mén)想做好,只能通過(guò)有效產(chǎn)出、工作效率提升來(lái)表現了。
我們推廣部門(mén),為了讓部門(mén)的產(chǎn)出最大,我定了個(gè)少做決策,做正確決策的策略。對于新的渠道和新的玩法,在精力、人手不足的情況下,全部擱置,先把核心的事情做對做好,具體的表現是,每周只解決一個(gè)問(wèn)題,比如客單價(jià)高、付費轉化率低的問(wèn)題等。每周或者每個(gè)月只解決一個(gè)課題,用這樣的思路做事,部門(mén)的業(yè)績(jì)便穩重有進(jìn)。
其實(shí)也試過(guò),同時(shí)解決N個(gè)難題的方式,結果是兩頭都要顧,最終都顧不上,干脆少做決策,做優(yōu)質(zhì)的決策。一點(diǎn)點(diǎn)的啃噬問(wèn)題,隨著(zhù)時(shí)間的推移,被解決的問(wèn)題越來(lái)越多,存留的老問(wèn)題越來(lái)越少,成績(jì)越來(lái)越好,當面對新的問(wèn)題時(shí),用同樣的思路,解決問(wèn)題都不是難事。
最后
決策的正確與否是真正考驗一個(gè)人水準高低的,那種一眼就能看穿實(shí)物本質(zhì)的人和兩眼摸黑的人,做的決策是完全不同的。如果你的能力很強,像一臺超級計算機一樣,是可以多做決策的,如果是像我一樣是普通人,那么,減少決策數量,提升決策成功率,則是提升工作效率的不二法門(mén)。
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