一、留存比拉新更重要
根據哈佛商學(xué)院(HarvardBusinessSchool)一項研究發(fā)現,相比于留存現有用戶(hù),獲取新客將要耗費5倍至25倍的成本,當用戶(hù)留存率每提升5%,公司的盈利將提升25%-95%!可見(jiàn),“回頭客”直接影響我們的投資回報。
這組數據背后表明:用戶(hù)留存的時(shí)間越長(cháng),產(chǎn)生的價(jià)值也就越大,要想擴大產(chǎn)品的利潤,最好的辦法就是延長(cháng)用戶(hù)生命周期價(jià)值,提高用戶(hù)留存。也就是說(shuō)存量用戶(hù)資源是企業(yè)的沉默資本,如何將這些沉默資本盤(pán)活,激發(fā)再營(yíng)銷(xiāo)及交叉營(yíng)銷(xiāo)活力,是企業(yè)可持續化發(fā)展的重要前提。
正因為此,越來(lái)越多的產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)人員、運營(yíng)人員都將關(guān)注點(diǎn)轉移到深挖用戶(hù)價(jià)值上,如何提升用戶(hù)留存成為繼拉新之后的又一熱門(mén)話(huà)題。
然而,很多企業(yè)在實(shí)際的操作過(guò)程中,很難把用戶(hù)留存策略全方位的實(shí)施,且一旦出現用戶(hù)流失的情況,還會(huì )產(chǎn)生多米諾效應,直接影響業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)情況。產(chǎn)生這一問(wèn)題的主要原因在于,企業(yè)產(chǎn)生的海量數據讓運營(yíng)人員無(wú)從下手。但伴隨著(zhù)大數據和人工智能的發(fā)展,數據對于用戶(hù)留存的重要性不言而喻,企業(yè)數據怎樣處理、怎樣分析,決定了留存決策的設置和留存效果。
那么,基于目前大數據在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的應用,企業(yè)如何利用大數據技術(shù)改變傳統營(yíng)銷(xiāo)模式,同時(shí),通過(guò)大數據驅動(dòng)用戶(hù)運營(yíng),提升用戶(hù)留存率,挖掘更大的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。
二、用戶(hù)留存面臨的三大難題
上文我們講到海量的數據讓運營(yíng)人員招架不住,由此也給用戶(hù)留存帶來(lái)三大難題:
1、找不對人
要提升留存,首先要找到目標用戶(hù)群體,避免因為廣告不匹配導致的流量流失。而在碎片化的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下,用戶(hù)分散在各個(gè)場(chǎng)景中,企業(yè)主難以在海量群體中精確洞察用戶(hù),企業(yè)數據資產(chǎn)依舊停留在“數據找人”階段。
2、講不好故事
千篇一律的文案推送正在慢慢失效,企業(yè)即使找到精準人群,但如果無(wú)法把握用戶(hù)的個(gè)性化特征,推送相契合的創(chuàng )意性?xún)热?,就無(wú)法提升廣告的吸引力和點(diǎn)擊率,達不到提升留存的目的。
3、節奏難以把握
如今,營(yíng)銷(xiāo)滿(mǎn)天飛,用戶(hù)每天都接收來(lái)自多個(gè)渠道的信息轟炸,所以過(guò)度的營(yíng)銷(xiāo)以及不合時(shí)宜的營(yíng)銷(xiāo)都會(huì )造成用戶(hù)的厭煩情緒,一旦誘發(fā)用戶(hù)對產(chǎn)品的負面評價(jià),他們就會(huì )隨時(shí)離開(kāi),不利于用戶(hù)留存。既要營(yíng)銷(xiāo),又要讓用戶(hù)接受,這對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)也是一項巨大的挑戰。
三、大數據如何破解留存難題
而現在,大數據解決了用戶(hù)留存的難題,通過(guò)大數據技術(shù)的挖掘與精準分析,建立企業(yè)與用戶(hù)之間的溝通橋梁。
1、多平臺數據整合,打造企業(yè)數據資產(chǎn)
放眼當下市場(chǎng),許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)仍然停留在數據手動(dòng)收集,營(yíng)銷(xiāo)決策全靠市場(chǎng)經(jīng)驗的階段,眾多平臺數據分散不集中,數據重復,無(wú)效數據無(wú)法識別清洗,優(yōu)質(zhì)數據也得不到有效識別,導致資源浪費嚴重。
借助大數據對多平臺數據進(jìn)行有效整合,將所有數據(包括APP、官網(wǎng)、微信、小程序、線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)、各類(lèi)表單等)匯集到一個(gè)數據池,形成企業(yè)自己的數據資產(chǎn),并對數據進(jìn)行清洗,過(guò)濾無(wú)效、重復數據,打破各渠道數據孤島情況,實(shí)現全渠道數據連接。

圖片來(lái)源:數商云MA
2、建立標簽&評分體系,精準捕捉客群
獲得用戶(hù)的第一步你需要了解你的用戶(hù),最好的方式就是描繪用戶(hù)畫(huà)像,對現有用戶(hù)做特征描述,提煉這一群體的共性,說(shuō)白點(diǎn)就是給用戶(hù)打標簽并建立評分體系,刻畫(huà)360°全面清晰的用戶(hù)畫(huà)像。
一般用戶(hù)標簽可以分為2大類(lèi):顯性標簽和隱形標簽。
顯性標簽主要為用戶(hù)群體可視化的特征描述。如目標用戶(hù)的年齡、性別、職業(yè)、地域、興趣愛(ài)好等特征。具體包含:
基本信息:性別、年齡、學(xué)歷、婚姻狀況、家庭屬性、所在地等;
資產(chǎn)屬性:收入情況、風(fēng)險敏感度、價(jià)格敏感度等;
興趣偏好:吃貨、運動(dòng)、旅游、攝影、教育、愛(ài)美、服飾等。

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隱性標簽為內在的深層次的特征描述,包含用戶(hù)的產(chǎn)品使用目的、產(chǎn)品偏好、用戶(hù)需求、產(chǎn)品的使用場(chǎng)景、產(chǎn)品的使用頻次等。
用戶(hù)行為:登錄次數、登錄時(shí)長(cháng)、瀏覽、注冊、評論、點(diǎn)贊、分享等;
用戶(hù)消費:固定時(shí)間段的消費金額、消費頻次、首次(末次)消費時(shí)間等。
用戶(hù)標簽劃分還可以從人、貨、場(chǎng)三個(gè)維度來(lái)進(jìn)行劃分,但具體還要根據你的業(yè)務(wù)需求來(lái)劃分。以電商為例,其標簽體系由以下要素構成:基礎屬性、用戶(hù)屬性、消費特征、互動(dòng)數據、行為數據、消費產(chǎn)品偏好、信息渠道、購買(mǎi)渠道。
至于如何獲取用戶(hù)信息,如何給用戶(hù)打標簽,這里就不贅述,感興趣的同學(xué)可以參考《都說(shuō)運營(yíng)要精細化,可是你知道如何建立用戶(hù)標簽體系嗎?》這篇文章,里面有詳細的說(shuō)明。
3、洞察交互關(guān)鍵節點(diǎn),個(gè)性化內容精準觸達
有了標簽之后,下一步就要追蹤到用戶(hù)交互的每一個(gè)節點(diǎn),并針對每一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化的內容觸達。使每一個(gè)用戶(hù)根據你所備注的標簽,收到你不同的信息,實(shí)現精準運營(yíng)。
我們應該如何判斷用戶(hù)的關(guān)鍵節點(diǎn)呢?可以通過(guò)大數據技術(shù)對用戶(hù)行為進(jìn)行分析,去捕捉用戶(hù)的內容、觸達渠道的喜好情況、甚至是地理位置,自動(dòng)為其推送合適的、相關(guān)的、可能感興趣的內容,將營(yíng)銷(xiāo)變得及時(shí)準確的同時(shí),進(jìn)一步提升用戶(hù)的企業(yè)認知,最大可能的提高用戶(hù)留存的機率。比如:
收到產(chǎn)品推送和服務(wù)短信,用戶(hù)的瀏覽情況(點(diǎn)開(kāi)/不點(diǎn)開(kāi));
已下載企業(yè)相關(guān)APP的留存、活躍的用戶(hù);
正在尋找你公司相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的用戶(hù);
用戶(hù)日常關(guān)注企業(yè)的訪(fǎng)問(wèn)軌跡與內容;
已有歷史訂單記錄的用戶(hù);
愿意向朋友圈推薦你企業(yè)服務(wù)的用戶(hù);
主動(dòng)向企業(yè)提出改進(jìn)建議的用戶(hù)。
運營(yíng)人員對用戶(hù)屬性、行為、訂單,設備屬性的條件疊加、組合后,再執行留存營(yíng)銷(xiāo)策略,如禮品券、現金券等,對目標用戶(hù)進(jìn)行精準化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

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避免頻繁的推送煩擾用戶(hù),讓用戶(hù)產(chǎn)生抵觸情緒,盡量向對企業(yè)內容有興趣的用戶(hù)發(fā)起互動(dòng);此外,還應該設置冷卻時(shí)間(2次消息推送的最短時(shí)間間隔)。所以,企業(yè)需要對各個(gè)渠道的推廣效果和用戶(hù)轉化情況都了如指掌,才能策劃出有效轉化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)觸達用戶(hù),并提升轉化率。
4、活動(dòng)激勵,引導用戶(hù)轉化
美國管理學(xué)家Berelson和Steiner認為:一切內心要爭取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構成了對人的激勵。——它是人類(lèi)活動(dòng)的一種內心狀態(tài)。
從這一理論可以看出,人們是會(huì )對激勵做出反應的,當收益和成本發(fā)生變化時(shí),人們的行為也會(huì )發(fā)生變化。所以,運營(yíng)可以借助各種方法激勵用戶(hù),使其做出符合運營(yíng)預期的行為,比如:活躍、發(fā)帖、互動(dòng)和消費等等。
設置活動(dòng)激勵體系,一方面是可以引導新用戶(hù)產(chǎn)生關(guān)鍵行為,提高留存率;另一方面也可以衡量每個(gè)用戶(hù)在產(chǎn)品中的成長(cháng)過(guò)程和價(jià)值,便于用戶(hù)精細化運營(yíng)。
常用方法是通過(guò)搭建用戶(hù)成長(cháng)體系來(lái)提高留存。比如:簽到系統、會(huì )員系統、任務(wù)系統、活動(dòng)系統、積分系統等。

另外,在活動(dòng)設計上需要注意4點(diǎn):
(1)獎勵豐厚和有趣味
想要吸引用戶(hù)去參與任務(wù),一般要滿(mǎn)足2個(gè)條件:可預期的收益和趣味性。前者是為了刺激用戶(hù)參與活動(dòng),后者則是要求活動(dòng)本身有趣、新奇,具有一定的可玩性。
(2)規則簡(jiǎn)單易懂
活動(dòng)規則越簡(jiǎn)單越好,要讓用戶(hù)一目了然。因為過(guò)多的層級和過(guò)于復雜的規則,很容易讓用戶(hù)失去耐心和探索的動(dòng)力。
(3)調整及優(yōu)化
“水因地而制流,兵因敵而制勝,兵無(wú)常勢,水無(wú)常形。”活動(dòng)是伴隨著(zhù)產(chǎn)品不斷成長(cháng)的,不同階段有不同的側重點(diǎn),激勵活動(dòng)上線(xiàn)后也要因事態(tài)變化逐步調整和優(yōu)化。
(4)最后,千萬(wàn)不要為了達到數值而去做激勵,關(guān)鍵要讓用戶(hù)體會(huì )到產(chǎn)品的價(jià)值。
5、協(xié)同化運營(yíng),打通全流程營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)
企業(yè)面臨的挑戰是,管理多渠道的難度越來(lái)越多。當企業(yè)發(fā)現潛在用戶(hù)群體的時(shí)候,不僅需要選擇適合的渠道去觸達用戶(hù)、建立和保持溝通、還要推薦用戶(hù)感興趣的內容與服務(wù),這令渠道間的協(xié)同變得越來(lái)越復雜。
所以,全渠道數字化接觸的高效整合管理是最優(yōu)的選擇,例如以SaaS、PaaS等模式提供大數據服務(wù)的平臺,可把APP、微信公眾號、小程序、短信、Web、手機H5等推廣全渠道數據整合,利用內容營(yíng)銷(xiāo)引流,從陌生線(xiàn)索到最終的銷(xiāo)售轉化,形成全流程的營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)。

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同時(shí),通過(guò)對數據的分析和預測,對用戶(hù)信息的充分挖掘,高效協(xié)同化運營(yíng),促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)效能全面進(jìn)階。

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值得一提的是,實(shí)時(shí)判斷不同渠道、不同方式的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景觸達的有效性,能讓企業(yè)快速、及時(shí)的調整營(yíng)銷(xiāo)策略,提升營(yíng)銷(xiāo)效果。
當企業(yè)掌握了實(shí)時(shí)互動(dòng)策略執行所產(chǎn)生的成功效果,只要一定時(shí)間周期范圍內不斷重復這一過(guò)程,往往能夠產(chǎn)生非常有效的訂單轉化成果。
四、總結一下
綜上,流量為王的時(shí)代已經(jīng)終結,目前已邁入“數據為王”的時(shí)代,過(guò)去單一的營(yíng)銷(xiāo)方式已然失去價(jià)值。
所以對企業(yè)來(lái)說(shuō),需要緊跟步伐,積極擁抱數字化轉型。通過(guò)大數據技術(shù),將原本各渠道的、分散的數據進(jìn)行打通,聚攏,進(jìn)行精細化、更深層次的運營(yíng),讓“流量”變成“留量”。
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